线性组织结构的特点是（）。

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 线性组织结构的特点是（）。
A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门
B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门
C．谁的级别高，就听谁的指令
D．可以越级指挥或请示

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属工作部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。考点:线性组织结构的特点及其应用;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目工程款的支付担保是指（）提供的担保。
A．发包人向承包人
B．承包人向发包人
C．发包人向建设行政主管部门
D．承包人向建设行政主管部门

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。考点:支付担保;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 对于索赔文件的审查，最终由（）审查批准。
A．监理工程师
B．发包人
C．项目经理
D．企业法定代表人

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：对于索赔文件的审查，最终由发包人审查批准。考点:发包人审查;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（）。
A．大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要来论证目标实现的可能性
B．大型建设工程项目总进度目标论证前首先开展的工作是调查研究和收集资料
C．大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行
D．若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要来论证目标实现的可能性。考点:项目总进度目标论证的工作内容;

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 索赔报告的关键部分是（）。
A．索赔款项（和／或工期）计算部分
B．证据部分
C．论证部分
D．总述部分

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：论证部分是索赔报告的关键部分，其目的是说明自己有索赔权，是索赔能否成立的关键。所以C正确。考点:索赔文件的提交;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 下列施工成本管理的措施中，属于技术措施的是（)。
A．加强施工任务单的管理
B．编制施工成本控制工作计划
C．寻求施工过程中的索赔机会
D．确定最合适的施工机械方案

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：施工过程中降低成本的技术措施，包括：确定最合适的施工机械、设备使用方案。

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目进度控制的目的是（）。
A．通过控制以实现工程的进度目标
B．编制进度计划
C．论证进度目标是否合理
D．跟踪检查进度计划

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。考点:项目进度控制的目的;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 建立项目质量控制体系时，首先开展的工作是（ ）。
A．分析质量控制界面
B．编制质量控制计划
C．制定质量控制制度
D．确立系统质量控制网络

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：本题考查的是项目质量控制体系的建立。项目质量控制体系的建立的过程，一般按一下环节依次展开工作：（1）确立系统质量控制网络；(2)制定质量控制制度；（3）分析质量控制边界；（4）编制质量控制计划

(9)【◆题库问题◆】：[单选] （）是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
A．施工成本预测
B．施工成本计划
C．施工成本控制
D．施工成本核算

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，此外，它还是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。考点:施工成本计划;

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 在国际上，对项目经理的地位和作用表述不正确的是()。
A．项目经理是项目管理班子的负责人
B．项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
C．项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
D．项目经理的主要任务是项目目标的控制

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。所以C正确。