计日工由承包人汇总后,按合同约定列入进度付款申请单,由（）复核并经发包人同意后列入进度付款。

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 计日工由承包人汇总后,按合同约定列入进度付款申请单,由（）复核并经发包人同意后列入进度付款。
A．总承包人
B．发包人
C．项目经理
D．监理人

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：计日工由承包人汇总后,按合同约定列入进度付款申请单,由监理人复核并经发包人同意后列入进度付款。考点：计日工;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 在目标控制过程中，采用强化合同管理方法进行纠偏属于()。
A．管理措施
B．组织措施
C．技术措施
D．经济措施

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：项目目标动态控制的纠偏措施中的管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 下列施工质量控制点的管理工作中，属于事前质量预控的有（）。
A．明确质量控制目标
B．确定质量抽样数量
C．质量控制人员在现场进行指导
D．向施工作业班组认真交底

【◆参考答案◆】：A B

【◆答案解析◆】：要做好施工质量控制点的事前质量预控工作，包括：明确质量控制的目标与控制参数；编制作业指导书和质量控制措施；确定质量检查检验方式及抽样的数量与方法；明确检查结果的判断标准及质量记录与信息反馈要求等。

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 关于常见组织结构模式的说法，正确的有()。
A．包括职能、线性、矩阵组织结构
B．职能组织结构是传统的组织结构模式
C．线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式
D．矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：考查组织结构模式在管理中的应用 .P23-P25.

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 施工合同实施中，“项目经理将任务的责任分解，并落实到具体人员”的活动属于（）的内容。
A．合同分析
B．合同跟踪
C．合同交底
D．合同实施控制

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：项目经理或合同管理人员将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位，这是属于合同交底的内容。考点:施工合同交底的任务;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 设计方的项目管理工作涉及项目（）。
A．决策阶段至保修期
B．设计阶段至动用前准备阶段
C．设计准备阶段至施工阶段
D．设计准备阶段至保修期

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。考点:设计方项目管理的目标和任务;

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 下列导致施工质量事故发生的原因中，属于管理原因的是（）。
A．施工工艺错误
B．盲目所求利润，偷工减料
C．材料检验不严
D．操作者选用不合适施工方法

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：指引发的质量事故是由于管理上的不完善或失误。例如，施工单位或监理单位的质量管理体系不完善，检验制度不严密，质量控制不严格，质量管理措施落实不力，检测仪器设备管理不善而失准，以及材料检验不严等原因引起质量事故。考点:施工质量事故发生的原因;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 根据FIDIC《施工合同条件》，对投标书中明显数字计算错误的修正，正确的是（）。
A．业主应征求投标人意见后才能进行评标
B．当总价和单价计算结果不一致时，以总价为准调整单价
C．当总价和单价计算结果不一致时，以单价为准调整总价
D．投标人有一改修改报价的机会

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：单价合同的特点是单价优先，例如FIDIC土木工程施工合同中，业主给出的工程量清单表中的数字是参考数字，而实际工程款则按实际完成的工程量和合同中确定的单价计算.虽然在投标报价、评标以及签订合同中，人们常常注重总价格，但在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。考点:单价合同的运用;

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 政府质量监督机构对工程项目实施质量监督的第一步工作是（）。
A．制定质量监督工作计划
B．抽查工程质量问题
C．接受建设单位申报手续
D．建立工程质量监督方案

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：政府质量监督机构对工程项目实施质量监督的第一步工作是受理建设单位办理质量监督手续。考点:质量监督程序;

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 下列不属于公开招标的缺点的是（）。
A．资格审查和评标的工作量大
B．耗时长
C．可能因把关不严导致鱼目混珠
D．招标人的选择范围太大

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：公开招标的优点是招标人有较大的选择范围，可在众多的投标人中选择报价合理.工期较短.技术可靠.资信良好的中标人。但是公开招标的资格审查和评标的工作量比较大，耗时长、费用高，且有可能因资格预审把关不严导致鱼目混珠的现象发生考点:招标方式的确定;