什么是机遇价值链管理？

(1)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 什么是机遇价值链管理？

【◆参考答案◆】：组织管理者把机遇作为一种稀缺资源，在经济学和管理学理论的指导下，探索其反复无常与有序运动的内在联系，主动下大力气寻机、乘机和创机，以促进组织更快发展的科学与艺术。

(2)【◆题库问题◆】：[问答题] 企业兼并的微观动机有哪些？

【◆参考答案◆】：
企业兼并的微观动机具体来说，主要有以下几个方面：
（1）用兼并的方法扩大生产规模，比用扩建的方法有更多的优点；
（2）改善企业的组织结构；
（3）减少风险；
（4）改变企业管理的落后状况；
（5）兼并可以使企业之间的生产要素得到互补。

(3)【◆题库问题◆】：[填空题] 在完全竞争市场上，企业面临的需求曲线是一条（）线；在各种不完全竞争市场上，企业面临的需求曲线是一条（）线。

【◆参考答案◆】：水平；向右下方倾斜

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 在经济学发展历程中，属于古典经济学代表人物的是（）。
A．马尔萨斯
B．马歇尔
C．瓦尔拉斯
D．凯恩斯

【◆参考答案◆】：A

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 在短期均衡状态下，处于垄断竞争市场中的厂商将不会按下列哪种情形组织生产（）
A．A.平均成本正处于下降阶段B.主管需求曲线与客观需求曲线的交点C.主观需求曲线与平均成本需求曲线的切点D.主观需求曲线与平均可变成本需求曲线的切点

【◆参考答案◆】：A, C, D

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 以下市场中，可以认为属于完全竞争市场的是（）
A．汽车市场
B．农产品市场
C．电脑市场
D．通信产品市场

【◆参考答案◆】：B

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 属于纵向兼并的并购是（）。
A．并购在同一产品市场上竞争的其他企业
B．并购在不同产品市场上竞争的企业
C．并购原材料的供应者
D．B和C都对

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：本题考查纵向兼并。纵向兼并是兼并不同生产阶段的企业。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 决定产品价格的主要因素不包括（）
A．产品成本
B．销售渠道
C．产品的需求
D．竞争对手情况

【◆参考答案◆】：B

(9)【◆题库问题◆】：[问答题] 比较两类契约。为什么两类契约在详尽程度上会存在差别？

【◆参考答案◆】：决定契约完备性―即在契约长度和详细程度上差别的因素有：有限理性、详细指定或衡量绩效的困难、不对称信息。 市政当局与公路建造商之间在有限理性方面，既在处理信息、应付复杂情形和需求理性目标中，具有较强的能力。对于公路建造过程中的详细绩效制定和衡量也相对容易，不对称信息相对较少，所以市政当局与公路建造商之间的契约完备性较强，条款清楚地描述每个细枝末节。 而咨询公司与客户之间的契约由于咨询业务本身的特性，使咨询公司和和客户在有限理性方面缺乏相应能力，也无法详细指定和衡量咨询的绩效，因为咨询报告的好坏没有一个统一的标准，同时咨询结果和给客户带来的绩效之间不一定有直接和即时的关系。另外咨询公司和客户之间的不对称信息很多，客户出于保护自身商业秘密的考虑，不一定会向咨询公司提供咨询业务所需的详细资料，所以咨询公司与客户之间的契约是不完备契约，比较短，而且在责任分工上模糊不清。

(10)【◆题库问题◆】：[判断题] 管理经济学与管理学都研究组织的资源配置。前者侧重于人，后者侧重于物。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确