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所属分类：建筑工程
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【◆参考答案◆】：A
【◆答案解析◆】：管理措施是指调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
(2)【◆题库问题◆】：[单选] 某企业在通过质量体系认证后由于管理不善，认证机构对其做出了撤销认证的决定。关于该企业重新申请认证的说法，正确的是（）
A．一年后方可重新提出认证申请
B．三年后方可重新提出认证申请
C．半年后方可重新提出认证申请
D．不能再重新提出认证申请
A．一年后方可重新提出认证申请
B．三年后方可重新提出认证申请
C．半年后方可重新提出认证申请
D．不能再重新提出认证申请
【◆参考答案◆】：A
【◆答案解析◆】：认证撤销是获得 ISO9000 质量管理体系认证的企业，若质量体系存在严重不符合项，并在规定时间内未予整改的，认证机构可以作出的决定，因质量体系严重不符合规定而被撤销认证的，最早可在撤销认证 1 年后重新提出认证申请。
(3)【◆题库问题◆】：[单选] 施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员()。
A．参与起草合同条款
B．参与合同谈判和合同签订
C．研究分析合同中的不妥之处
D．学习合同的主要内容和合同分析结果
A．参与起草合同条款
B．参与合同谈判和合同签订
C．研究分析合同中的不妥之处
D．学习合同的主要内容和合同分析结果
【◆参考答案◆】：D
【◆答案解析◆】：“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序。
(4)【◆题库问题◆】：[多选] 关于管理职能分工的说法，正确的有（）。
A．业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表
B．编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能
C．项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制
D．管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节
A．业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表
B．编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能
C．项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制
D．管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节
【◆参考答案◆】：A D
【◆答案解析◆】：业主方核项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都应该编制各自的项目管理职能分表；管理是由多个环节组成的过程，即提出问题；筹划决策；执行；检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。考点:管理职能分工在项目管理中的应用;
(5)【◆题库问题◆】：[单选] 施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前通知（）进行验收，并形成验收文件。
A．施工单位质检部门
B．设计单位
C．政府质检部门
D．监理工程师
A．施工单位质检部门
B．设计单位
C．政府质检部门
D．监理工程师
【◆参考答案◆】：D
【◆答案解析◆】：加强隐蔽工程质量验收，是施工质量控制的重要环节。其程序要求施工方首先应完成自检并合格，然后填写专用的《隐蔽工程验收单》。验收单所列的验收内容应与已完的隐蔽工程实物相一致，并事先通知监理机构及有关方面，按约定时间进行验收。考点:隐蔽工程验收与成品质量保护;
(6)【◆题库问题◆】：[单选] 下列各项可能引起索赔的事件中，承包商可以索赔利润的情况是（）。
A．工程暂停
B．工期延期
C．工程变更
D．材料价格上涨
A．工程暂停
B．工期延期
C．工程变更
D．材料价格上涨
【◆参考答案◆】：C
【◆答案解析◆】：一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包人可以列入利润。考点:索赔费用的组成;
(7)【◆题库问题◆】：[多选] 在某工程网络计划中，工作M的总时差为2天。在该计划执行一段时间后检查实际进展情况时发现工作M的总时差变为-3天，说明工作M的实际进度（）。
A．拖后3天
B．影响工期3天
C．拖后5天
D．影响工期5天
A．拖后3天
B．影响工期3天
C．拖后5天
D．影响工期5天
【◆参考答案◆】：B C
【◆答案解析◆】：工作M的总时差变为-3天，说明工作M不仅将原有的2天总时差全部用完，而且在原计划总工期内还差3天，因此工作M的实际进度拖后5天，影响总工期3天。所以B．C正确。考点:时差;
(8)【◆题库问题◆】：[单选] 发包人供应的材料设备使用前，由（）负责检验或试验。
A．发包人
B．承包人
C．工程师
D．政府有关机构
A．发包人
B．承包人
C．工程师
D．政府有关机构
【◆参考答案◆】：B
【◆答案解析◆】：发包人供应的材料设备使用前，由承包人负责检验或试验。考点:项目总承包合同主要内容;
(9)【◆题库问题◆】：[单选] 关于建设工程项目策划的说法，正确的是（）。
A．工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施
B．旨在为项目建设的决策和实施增值
C．工程项目策划是一个封闭性的工作过程
D．其实质就是知识组合的过程
A．工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施
B．旨在为项目建设的决策和实施增值
C．工程项目策划是一个封闭性的工作过程
D．其实质就是知识组合的过程
【◆参考答案◆】：B
【◆答案解析◆】：建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。考点:建设工程项目策划;
(10)【◆题库问题◆】：[单选] 施工成本管理就是要在()情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内。
A．保证工期和确保质量优良
B．保证工期和满足质量要求
C．缩短工期和确保质量优良
D．缩短工期和满足质量要求
A．保证工期和确保质量优良
B．保证工期和满足质量要求
C．缩短工期和确保质量优良
D．缩短工期和满足质量要求
【◆参考答案◆】：B
【◆答案解析◆】：施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。目前我国工程质量等级分为合格和不合格两类，没有“优良”这一等级。所以B正确。
