关于关键工作和关键线路的说法中，正确的有( 　　)。

(1)【◆题库问题◆】：[多选] 关于关键工作和关键线路的说法中，正确的有( 　　)。
A．关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作
B．当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作
C．在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路
D．一个网络计划可能有一条，或几条关键线路

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：本题涉及的考点是关键工作和关键线路的确定。在网络计划中，自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路。在网络计划中，总时差最小的工作就是关键工作。当网络计划的计划工期与计算工期相同时，总时差为零的工作是关键工作。在网络计划中，关键线路可能不只有一条。在网络计划执行过程中，关键线路有可能转移。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 施工成本分析就是根据会计核算、（）和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。
A．单项核算
B．成本核算
C．利润核算
D．业务核算

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：通过施工成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象中看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制、实现项目成本目标创造条件。施工成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。考点:施工成本分析的依据;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是（）。
A．分析
B．预测
C．比较
D．纠偏

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 某单代号网络图如下图所示，存在的错误有（）。
A．多个起点节点
B．有多余虚箭线
C．出现交叉箭线
D．没有终点节点

【◆参考答案◆】：A B C

【◆答案解析◆】：有A．B两个起点；单代号网络计划中，不用虚箭线；，单代号网络计划中，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 对总额1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完工作预算费用为410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为()。
A．0.430
B．0.930
C．0.953
D．1.075

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：本题考查的是施工成本控制。费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）＝410/430＝0.953

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 根据我国相关文件的规定，施工质量验收的最小单位是（）。
A．分项工程
B．检验批
C．检验批和分项工程
D．分部工程

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：检验批是质量验收的最小单位。考点:施工过程质量验收的内容;

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 根据《全国建筑市场各方主体不良行为记录认定标准》，施工企业承揽业务中的不良行为包括（　　）。
A．允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程
B．以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标
C．不按照与招标人订立的合同履行义务，情节严重
D．将承包的工程转包或者违法分包

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：承揽业务的不良行为包括：利用向发包单位及其工作人员行贿、提供回扣或者给予其他好处等不正当手段承揽的；相互串通投标或者与招标人串通投标的；以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标的；以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标的；不按照与招标人订立的合同履行义务，情节严重的；将承包的工程转包或者违法分包的。

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目经理的权限有（）。
A．参与组建项目经理部
B．签订工程施工承包合同
C．参与选择物资供应单位
D．进行授权范围内的利益分配

【◆参考答案◆】：A C

【◆答案解析◆】：项目经理的权限（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，项目经理应具有下列权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。考点:项目经理的权限;

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（ ）。
A．关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心
B．关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标
C．关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量
D．关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：本题考查的是业主方项目管理的目标和任务，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；业主方的项目管理工作设计项目实施阶段的全过程

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 关于项目管理组织结构模式说法正确的有（）。
A．矩阵组织适用于大型组织系统
B．线性组织结构中可以跨部门下达指令
C．大型线性组织系统中的指令路径太长
D．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：在线性组织结构中，每一个工作部门只有唯一指令源，适用于小型组织系统；在职能组织结构中，每一个工作部门都会有多个可能矛盾的指令源；在矩阵组织结构中，每一个工作部门都会有两个指令源，适用于大型组织系统。