下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（）。

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（）。
A．调整进度管理方法
B．改变施工管理方法
C．强化合同管理
D．调整工作流程组织

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，ABC均为管理措施的内容。考点:项目目标动态控制的纠偏措施;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 关于施工合同跟踪的说法，错误的是（　）。
A．承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查
B．合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比
C．合同跟踪的内容包括业主是否及时给予了指令、答复等
D．可以将工程任务发包给专业分包完成，并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：本题考查的是施工合同跟踪。施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者( 项目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。可以将工程施工任务分解交由不同的工程小组或发包给专业分包完成，工程承包人必须对这些工程小组或分包人及其所负责的工程进行跟踪检查、协调关系，提出意见、建议或警告，保证工程总体质量和进度。

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 下列导致施工质量发生的原因中，属于管理原因的是（）。
A．材料检验不严
B．盲目追求利润，偷工减料
C．施工工艺错误
D．操作者选用不合适的施工方法

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：材料检验不严属于管理原因，而偷工减料属于社会原因。

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有()。
A．调整项目管理工作流程组织
B．改进施工方法
C．选择高效的施工机具
D．调整进度控制的方法和手段

【◆参考答案◆】：B C

【◆答案解析◆】：选项A是组织措施，选项D是管理措施，选项B．C是技术措施。

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 来自于全面质量管理TQC思想的三全管理包括()。
A．全面质量控制
B．全过程质量控制
C．全员参与质量管理
D．全方位质量控制

【◆参考答案◆】：A B C

【◆答案解析◆】：建设工程项目的质量管理，“三全”管理。

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 基于网络的信息处理平台是由一系列的（）构成。
A．硬件和软件
B．文档资料
C．专用网站
D．计算机网络

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成：数据处理设备、数据通信网络和软件系统。所以A正确。考点:项目信息处理的方法;

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。
A．人
B．方法
C．工具
D．组织

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。考点:系统的目标和系统的组织的关系;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 《建设工程安全生产管理条例》规定，施工单位应当自施工起重机械和其他自升架设设施验收合格之日起（）内，向建设行政主管部门进行登记。
A．三十日
B．十日
C．三日
D．十五日

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：《建设工程安全生产管理条例》第三十五条规定：“施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起三十日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。登记标志应当置于或者附着于该设备的显著位置。”考点:施工起重机械使用登记制度;

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 根据我国现行管理体制，施工方项目经理()。
A．是施工企业法定代表人
B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C．是一个技术岗位，而不是管理岗位
D．须在企业项目管理领导下主持项目管理工作

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。所以B正确。

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)，项目经理的权限有（　　）。
A．签订工程施工承包合同
B．进行授权范围内的利益分配
C．参与组建项目经理部
D．参与选择物资供应单位

【◆参考答案◆】：C D

【◆答案解析◆】：项目经理应具有下列权限： (1)参与项目招标、投标和合同签订； (2)参与组建项目经理部； (3)主持项目经理部工作； (4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用； (5)制定内部计酬办法； (6)参与选择并使用具有相应资质的分包人； (7)参与选择物资供应单位； (8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； (9)法定代表人授予的其他权力。