某电视机厂市场部对第9期的电视机销售量进行预测，前8期电视机实际销售量如表2所示(单位：万台)。

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 某电视机厂市场部对第9期的电视机销售量进行预测，前8期电视机实际销售量如表2所示(单位：万台)。

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：按照第81题中的一次移动平均法的预测模型对第8期的销售量进行预测，可得其预测量为209万台，而第8期的实际销售量为207万台，所以绝对误差为2万台。

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 关于德尔菲法的程序，下列说法不正确的有（）。
A．A.专家人数，一般以8～12人为宜B.收集意见和信息反馈一般要经过1～2轮C.按照市场预测所需要的知识范围确定专家D.请专家在面对面商讨的基础上作出初步预测E.逐轮收集意见并为专家反馈信息是德尔菲法的主要环节

【◆参考答案◆】：A, B, D

【◆答案解析◆】：AC两项，按照市场预测所需要的知识范围，确定专家。专家人数的多少，可根据预测课题的大小和涉及范围的宽窄而定，一般选择10～30人为宜。BE两项，在反馈修正阶段中，将所有专家的修改意见收集起来汇总，再次分发给各位专家，以便做第二次修改。逐轮收集意见并为专家反馈信息是德尔菲法的主要环节。收集意见和信息反馈一般要经过3～4轮。在向专家进行反馈的时候，只给出各种意见，但并不说明发表各种意见的专家的具体姓名。D项，在初步预测阶段，向各位专家分发预测咨询问卷和资料，请专家在互不知情的情况下，独立地作出初步预测，并按规定期限回收。

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 整车运输费、检验人员工资等属于（）。
A．半变动成本
B．阶梯式成本
C．延期变动成本
D．曲线成本

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：混合成本可进一步分为：①半变动式成本，是指在初始的基础上随产量呈正比例增长的成本，例如电费和电话费等公用事业费、燃料费、维修费等；②阶梯式成本，又称半固定式成本，是指总额随业务量呈阶梯式增长的成本，例如整车运输费、检验人员工资等；③延期变动成本，是指在一定业务量范围内总额保持稳定，超过特定业务量则开始随业务量比例增长的成本，例如在正常业务量情况下给员工支付固定月工资，当业务量超过正常水平后则需要支付加班费，这种人工成本就属于延期变动成本；④曲线成本，是指总额随产量增长而呈曲线增长的成本，例如累进计件工资、各种违约金、罚金等。

(4)【◆题库问题◆】：[单选,案例分析题] 机械手表的一个齿轮设计尺寸为4mm，生产过程中所允许的误差为（+0.008，-0.008）。某道工序是保证该齿轮上述设计尺寸的最后加工工序，现在需要对该工序的工序能力进行评估，通过对该齿轮产品的随机抽样，经测算，样本平均值和公差在中心重合，样本标准差为s＝0.0025。根据以上资料，回答下列问题：

【◆参考答案◆】：B

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 在员工招聘中主要针对求职者明显的行为以及实际操作的测试方法是（）
A．心理测验
B．知识考试
C．情景模拟考试
D．面试

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：情景模拟考试主要针对的是求职者明显的行为以及实际的操作。参见教材P218

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 企业按产权组织形式划分为()
A．国有企业、集体所有制企业、股份制企业、民营企业
B．单个业主制企业、合伙制企业、公司制企业
C．工业企业、商业企业、金融企业、其他类型企业
D．劳动密集型、资金密集型、知识密集型

【◆参考答案◆】：B

(7)【◆题库问题◆】：[多选,案例分析题] 某企业领导班子正在组织研发部经理、财务部经理等部门经理分析研究某设备的更新问题。该设备的费用由投资费用和经营费用两部分组成，设备的原始价值为80000元，每年低劣化增加值为2500元，更新时残值为19000元。根据以上资料，回答下列问题：

【◆参考答案◆】：A, B

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 制定公司的基本管理制度属于()的职权
A．监事会
B．经理机构
C．董事会
D．股东会

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：本题考查董事会的职权。制定公司的基本管理制度属于董事会的职权。参见教材P59

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 下列质量控制方法中，属于全面质量管理第七种工具的是()。
A．因果图法
B．关联图法
C．直方图法
D．散布图法

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：全面质量管理新七种方法，是指关联图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、矢线图法。

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 应用（）编制费用不受前期费用项目和费用水平的制约。
A．零基预算法
B．增量预算法
C．固定预算法
D．弹性预算法

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：零基预算法是"以零为基础编制预算"的方法，采用零基预算法在编制费用预算时，不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要和可能情况分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算。应用零基预算法编制费用预算的优点是不受前期费用项目和费用水平的制约，能够调动各部门降低费用的积极性，其缺点是编制工作量大。