根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号），对事故发生单位主要负责人处一年年收入40%—80%的罚款的

(1)【◆题库问题◆】：[多选] 根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号），对事故发生单位主要负责人处一年年收入40%—80%的罚款的情形有（）
A．谎报或者瞒报事故
B．不立即组织事故抢救
C．迟报或者漏报事故
D．在事故调查处理期间擅离职守

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：本题考查的是建设工程生产安全事故报告和调查处理。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（ ）
A．管理现代化
B．施工机械化
C．生产高效化
D．组织集成化

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 企业实施科学化、规范化安全管理的工作基础是（）。
A．“三同时”制度
B．伤亡事故报告处理制度
C．安全预评价制度
D．安全检查制度

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：开展安全预评价工作，是贯彻落实“安全第一，预防为主”方针的重要手段，是企业实施科学化、规范化安全管理的工作基础。详见教材P236.考点:安全预评价制度;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》（GF2011一0216），发包人的义务是（）。
A．组织竣工验收
B．提交临时占地资料
C．提供设计审查所需的资料
D．负责办理项目备案手续

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：发包人的主要义务和权利如下：负责办理项目的审批、核准或备案手续。考点:项目总承包合同主要内容;

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 安全措施计划具体包括（）。
A．安全技术措施
B．职业卫生措施
C．辅助用房间及设施
D．安全宣传教育措施

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：安全措施计划具体包括：1.安全技术措施2.职业卫生措施3.辅助用房间及设施4.安全宣传教育措施考点:安全措施计划制度;

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 关于沟通障碍的说法，正确的有（ ）。
A．从信息发送者的角度看，影响信息沟通的因素可能是信息译码不准确
B．沟通障碍来自发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍
C．从信息接收者的角度看，影响信息沟通的因素可能是心理上的障碍
D．选择沟通媒介不当是沟通通道障碍的一个方面

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：本题考查的是沟通障碍。选项A属于接受者的障碍；选项C沟通障碍包括组织的头痛障碍和个人的沟通障碍

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 某基础工程合同价位2000万元，合同总工期为20个月，施工过程中因设计变更，导致增加额外工程400万元，业主同意工期顺延。则承包商按造价比例法可索赔工期（）个月。
A．8.0
B．6.0
C．4.0
D．2.0

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：20*400/2000=4个月。考点:工期索赔的分析和计算方法;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 在我国，实行建筑业企业经营资质管理制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗等制度，从本质上来说，都是对建设工程项目质量影响因素中()的控制。
A．管理因素
B．人的因素
C．环境因素
D．技术因素

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：人是建设工程项目的策划者和执行者。我国实行建筑业企业经营资质管理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗制度等，从本质上说，都是对从事建设工程活动的人的素质和能力进行必要的控制和管理。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程合同的订立程序中，属于要约的是（）。
A．招标人通过媒体发布招标公告
B．向符合条件的投标人发出招标文件
C．投标人根据招标文件内容在规定的期限内向招标人提交投标文件
D．招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，为要约。考点:合同订立的程序;

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 下列项目质量风险中，属于管理风险的是()。
A．项目实施人员对工程技术的应用不当
B．社会上的腐败现象和违法行为
C．采用不够成熟的新结构、新技术、新工艺
D．工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：本题考查的是质量风险识别。选项AC属于技术风险。选项B属于环境风险。管理风险包括：工程项目的建设、设计、施工、监理等工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷，组织结构不合理，工作流程组织不科学，任务分工和职能划分不恰当，管理制度不健全，或者各级管理者的管理能力不足和责任心不强，这些因素都可能对项目质量造成损害