工作层面的培训需求分析主要包括()。

(1)【◆题库问题◆】：[多选] 工作层面的培训需求分析主要包括()。
A．工作的饱和程度
B．工作的安全程度
C．工作的难易程度
D．工作内容和形式的变化
E．工作的复杂程度

【◆参考答案◆】：A, B, D, E

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 本题考查企业组织领导活动的内涵。领导体制是企业组织领导活动的主要载体。参见教材P382、企业领导体制的核心是()
A．职务职权
B．组织机构
C．领导权力
D．制度规范

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：本题考查企业领导体制的内涵。企业领导体制的核心是制度规范。参见教材P38

(3)【◆题库问题◆】：[多选,案例分析题] 华星股份公司2012年度税前利润为600万元，公司2011年亏损50万元。发行在外优先股为10万股，每股面值10元，年股利率为15%，发行在外普通股100万股。公司利润分配比例为：法定盈余公积10%，公益金5%，任意盈余公积30%。

【◆参考答案◆】：A, B, D

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 机械制造企业设计工艺装备的活动属于()。
A．生产技术准备过程
B．基本生产过程
C．辅助生产过程
D．生产服务过程

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：生产技术准备过程是指产品在投入生产前所进行的一系列各种生产技术准备工作。如产品设计、工艺设计、工艺装备的设计、标准化工作、定额工作、调整劳动组织和设备布置等。B项，基本生产过程是指企业将劳动对象变为基本产品所进行的直接生产活动；C项，辅助生产过程是指为保证基本生产过程的正常进行所必需的各种辅助性生产活动；D项，生产服务过程是指为基本生产和辅助生产服务的各种生产服务活动，如原材料、零部件的供应、运输、装卸、保管等。

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 某企业批量生产一种零件，投产批量为6件，经过4道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、25分钟、15分钟，假设零件移动用时为零。

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短。问题是一些工序在加工时，出现时干时停的现象，对设备运转不利，同时运输次数多，组织生产比较麻烦。

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 改变加工对象时，若调整设备所需的劳动量很少，可采用（）。
A．平行移动方式
B．平行顺序移动方式
C．顺序移动方式
D．交叉移动方式

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：在实际生产与业务工作中，要结合实际，因地制宜地选择工序间的零件移动方式。如改变加工对象时，如果调整设备所需的劳动量很大，不宜采用平行移动方式；如果改变加工对象时，不需调整设备或调整设备所需时间很少时，宜采用平行移动方式。

(7)【◆题库问题◆】：[多选] “与传统企业相比，虚拟企业的优势有()
A．能够快速反应市场需求
B．能够实施电子商务
C．能够优化技术解决方案
D．能够分摊开发投资费用
E．能够有效躲避经营风险

【◆参考答案◆】：A, C, D, E

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 企业选择管理幅度时应当考虑（）等主要因素。
A．行业特点
B．人员素质
C．工作性质
D．环境特征
E．资本结构

【◆参考答案◆】：A, B, C, D

【◆答案解析◆】：管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。由于一个组织合理的管理幅度总是受到行业特点、人员素质、工作性质、环境特征等多项因素的影响，确定组织的管理幅度不可能采用统一的方法，在组织实践中，需要根据特定组织的内外部情况，因地制宜地探求和选择最切实可行的方法。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 领导体制和内部组织结构属于()
A．动力机制
B．调节机制
C．约束机制
D．发展机制

【◆参考答案◆】：B

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 战略联盟组织模式就是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体，是企业之间暂时性的组织形式，它具有下列哪些特征（）。
A．结盟成员的双赢性
B．组织结构上的紧密性
C．比较优势是战略联盟的基础
D．有助于规模经济效益的提高
E．有助于降低投资风险

【◆参考答案◆】：A, C, D, E

【◆答案解析◆】：战略联盟组织模式具有以下特征：（1）结盟成员的双赢性；（2）组织结构上的松散性；（3）比较优势是战略联盟的基础；（4）有助于规模经济效益的提高；（5）有助于降低投资风险。