当生产节拍，或物料配送周期改变时，当量一定要重新计算后再作调整。

(1)【◆题库问题◆】：[判断题] 当生产节拍，或物料配送周期改变时，当量一定要重新计算后再作调整。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 0TT是指在一段时间内，为满足客户需求，（）所能使用的时间。
A．生产一件产品
B．生产所有产品
C．特殊产品
D．每天生产

【◆参考答案◆】：A

(3)【◆题库问题◆】：[判断题] 在标准化操作管理中，员工必须达到2/4状态才能独立上岗操作。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(4)【◆题库问题◆】：[填空题] 标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。

【◆参考答案◆】：在制品

(5)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 如何解决超量生产造成的无效劳动？

【◆参考答案◆】：采用准时化生产和看板管理来排除。

(6)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 提案改善活动的目的是什么？

【◆参考答案◆】：（1）、提高员工士气；（2）、促进品质提升；（3）、促使成本降低；（4）、促使效率提高；（5）、促使安全保证；（6）、促使环境改善。

(7)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 生产计划的特性是什么？

【◆参考答案◆】：①动态性；②不确定性；③统计波动；④依存关系。

(8)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 目视化管理的12种方法是什么？

【◆参考答案◆】：定位法、标示法、分区法、图形法、方向法、影绘法∕痕迹法、透明法、监察法、公告法、地图法、备忘法。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 整理是根据物品的什么来决定取舍？（）
A．购买价值
B．使用价值
C．是否占用空间
D．是否能卖好价

【◆参考答案◆】：B

(10)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 简述生产现场的七大浪费是什么？

【◆参考答案◆】：1）制造过剩的浪费；2）等待的浪费；3）搬运的浪费；4）加工本身的浪费；5）库存的浪费；6）动作的浪费；7）不良品、返修的浪费。