目标成本是分部分项工程成本分析的关键，下列成本费用中，属于目标成本来源的是（）。

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 目标成本是分部分项工程成本分析的关键，下列成本费用中，属于目标成本来源的是（）。
A．实际消耗成本
B．工程概算
C．投标报价成本
D．施工预算

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：预算成本来自投标报价成本；目标成本来自施工预算成本；实际成本来自施工任务单的实际工程量。考点：综合成本的分析方法;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程施工工地上，对于不适合再利用、且不宜直接予以填埋处置的废物，可采取（）的处理办法。(2014年真题)
A．减量化处理
B．焚烧
C．稳定固化
D．消纳分解

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：焚烧用于不适合再利用且不宜直接予以填埋处理的废物。考点:固体废弃物的处理;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 下列直方图中，表明生产过程处于正常、稳定状态的是（　　）。
A．（a）
B．（b）
C．（c）
D．（d）

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：从题中图可见，(a)图为孤岛型；(b)为峭壁型；(C)为缓坡型；(d)为正常型。

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 关于支付担保的说法，错误的是（）。
A．承包人向发包人提供履约担保，按合同约定履行自己的各项任务
B．一方违约后，另一方可要求提供担保的第三人承担相应责任
C．提供担保的内容、方式和相关责任，发包人承包人只需在专用条款中约定
D．发包人向承包人提供支付担保，按合同约定支付工程价款及履行合同约定的其他义务

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：提供担保的内容、方式和相关责任，发包人和承包人除在专用条款中约定外，被担保方与担保方还应签订担保合同，作为本合同附件。所以C正确。考点:支付担保;

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 建筑材料采购合同中，凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，交货期限一般以（）的日期为准。
A．需方收货戳记
B．承运单位送达交货地点
C．承运单位签发
D．供方向承运单位提出申请

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：建筑材料采购合同中，凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，交货期限一般以承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。考点:建筑材料采购合同的主要内容;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 年度成本分析的依据是（）。
A．当月（季）的成本报表
B．当年的成本报表
C．当年的进度报表
D．当年的施工日志

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：年度成本分析的依据是年度成本报表。考点:年度成本分析;

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 单位工程施工组织设计和施工方案均应包括的内容有（）。
A．施工安全管理计划
B．工程概况
C．施工进度计划
D．施工准备与资源配置计划

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：单位工程施工组织设计的主要内容如下（参考《建筑施工组织设计规范》GB／T 50502--2009）：（1）工程概况；（2）施工部署；（3）施工进度计划；（4）施工准备与资源配置计划；（5）主要施工方案；（6）施工现场平面布置。施工方案的主要内容如下：（1）工程概况；（2）施工安排；（3）施工进度计划；（4）施工准备与资源配置计划；（5）施工方法及工艺要求。考点:施工组织设计的分类及其内容;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 施工方进度控制的任务是依据( )对施工进度的要求控制施工进度。
A．施工组织设计
B．施工任务委托合同
C．施工平面布置图
D．施工图

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 工程项目施工成本管理的基础工作包括（).
A．建立成本管理责任体系
B．建立企业内部施工定额
C．及时进行成本核算
D．科学设计成本核算账册

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。此外，还应从以下方面为成本管理创造良好的基础条件。1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。2）建立企业内部施工定额3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点。4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。5）科学设计施工成本核算账册体系、业务台帐、成本报告表。

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 关于因果分析图法应用的说法，正确的有（）。
A．一张分析图可以解决多个质量问题
B．常采用QC小组活动的方式进行，有利于集思广益
C．因果分析图法专业性很强，QC小组以外的人员不能参加
D．分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因

【◆参考答案◆】：B D

【◆答案解析◆】：因果分析图法应用时的注意事项：①一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。②通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。③必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见。④分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因。⑤在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。考点:因果分析图法的应用;