目视化管理常用的方法有哪些？

(1)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 目视化管理常用的方法有哪些？

【◆参考答案◆】：（1）、形迹管理；（2）、颜色管理；（3）、灯（声）号管理；（4）、对齐管理；（5）、影像管理。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 目视管理“三要点”不包括（）。
A．无论是谁都能判断是好是坏（异常）。
B．能迅速判断，精度高
C．判断结果不会因人而异
D．能明白现在的状态

【◆参考答案◆】：D

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 精益制造的核心是（）。
A．员工参与
B．标准化
C．制造质量
D．缩短制造周期
E．持续改进

【◆参考答案◆】：B, C, D

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 临时看板是进行（）时所使用的看板
A．设备维修
B．设备修理
C．临时任务
D．生产通知

【◆参考答案◆】：A, B, C

(5)【◆题库问题◆】：[判断题] 传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 单件工时管理是用于调节和均衡满足（）的产量测量体系。
A．生产需求
B．客户要求
C．市场份额
D．线速平衡

【◆参考答案◆】：D

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 工作场地安排是哪个原则中的要素（）。
A．员工参与原则
B．缩短制造周期原则
C．制造质量原则
D．标准化原则

【◆参考答案◆】：D

(8)【◆题库问题◆】：[判断题] 主要的和备用工具/设备，量具，材料和方法在使用之前不需要被验证。设备和工艺验证是工位准备的一部分，用于生产启停、线速变更等活动。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(9)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 请解释“5次的为什么”。

【◆参考答案◆】：“5次的为什么”（即Five“Whys”）就是通常所说的5W1H（why，what，where，when，who，how）指在对工序进行分析或调查现状时，不是问了一次二次的why就停止发问，而是通过不停地追问为什么、为什么，追查出隐藏的真正原因

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 一般情况下班组控制在（）。
A．4-6人
B．10-20人
C．20-30人
D．30-40人

【◆参考答案◆】：A