按照企业所属的行业，将企业分为()。

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 按照企业所属的行业，将企业分为()。
A．农业企业、工业企业、商业企业等
B．国有企业、集体企业、私营企业等
C．特大型企业、大型企业、中型企业等
D．单厂企业、多厂企业、企业集团等

【◆参考答案◆】：A

(2)【◆题库问题◆】：[单选,案例分析题] 某公司经过化简的2010年度资产负债表（单位：千万元）如下：根据以上资料，回答下列问题：

【◆参考答案◆】：A

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 某水泥厂年产水泥100万吨，每吨水泥的成本为900元，为了降低成本，减少环境污染，降低消耗和稳定产量，需要进行技术改造。如果进行技术改造。需耗资80O0万元，技术改造完成后，每吨水泥的成本降低至850元，环境污染问题、消耗过高问题和产量不稳问题，均能得到一定程度的解决，假设标准投资效益系数为0.3

【◆参考答案◆】：B, C, D

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 按照员工流动的主动性与否，可以将员工流动分为（）
A．自愿性流动和非自愿性流动
B．员工流入、员工内部流动和员工流出
C．地区流动、层级流动和专业流动
D．人事不适流动、人际不适流动和生活不适流动

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：按照员工流动的主动性与否，可以将员工流动分为自愿性流动和非自愿性流动。参见教材P226

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的组织结构形式是()。
A．事业部制
B．直线职能制
C．矩阵制
D．职能制

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：事业部制又称为联邦分权制，是目前国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式。事业部制一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业。B项，直线职能制组织形式一般适用于企业规模不大，产品品种不太复杂，工艺稳定，市场情况比较容易掌握的企业;C项，矩阵制组织形式适用于生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目;D项，职能制是在直线制的基础上发展起来的，按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令和下达指示，下级领导者或执行者主要听从上级各职能部门的指挥。

(6)【◆题库问题◆】：[多选,案例分析题] 某公司某项目5年建设期内每年年末从银行借款100万元，借款年利率为12%，建成后为企业带来120万元的收益，公司的期望报酬率为10%。根据以上资料，回答下列问题：

【◆参考答案◆】：A, C

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 某钢厂领导班子正在对该钢厂的技术改造问题进行经济可行性分析，经过调查得知，该钢厂目前产钢1000万吨，成本居高不下，对环境的污染日益严重，产品质量有所下降，还存在着一定的安全隐患。为了解决存在的问题，需耗资9000万元进行技术改造。技术改造完成后，每吨钢的成本将由原来的2800元降低至2600元，环境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题，均能得到一定程度的解决。假设该行业的标准投资效益系数为0.3。

【◆参考答案◆】：A, B, D

【◆答案解析◆】：术改造后形成的生产能力，不仅以追加投资为代价，而且还以旧的生产能力的消失为代价，这一代价将要靠改造后增加的收益按标准回收期予以收回。在此情况下，其总投资可按下式计算：K总=K新+K损-K利。式中，K总表示技术改造的总投资;K新表示因技术改造而新追加的投资额;K损表示技术改造中拆除的旧设备、旧设施等所造成的损失金额;K利表示拆除固定资产回收利用的价值。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 某企业运用投资回收期法进行技术改造项目决策，该项目有四个互斥方案，其投资额和年净收益额如表1所示。若该项目的标准投资回收期为6年，则该企业应选择（）。
A．方案1
B．方案2
C．方案3
D．方案4

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：投资回收期T越小越好，它表示用于技术改造投资将得到补偿的时间短，投资发挥的效用快，其计算公式为：T=K/P。式中，T表示投资回收期；K表示投资额；P表示年平均净收益额。本题中，方案1、2、3、4的投资回收期分别为5.5年、4.5年、4.7年、5年，其中投资回收期最短是方案2。所以，该企业应选择方案2。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 分权制就是把企业管理权限适当地分散到组织的中基层，其最显要的特征是()。
A．上对下的控制较少
B．实行独立经营
C．中基层有较多的决策权
D．实行独立核算

【◆参考答案◆】：C

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 广告审查的内容包括()。
A．形式审查与实质性审查
B．外部审查与内部审查
C．事前审查与事后审查
D．法律性审查与政策性审查

【◆参考答案◆】：A