督导者指导第二阶段示范让他做做看阶段有哪些内容？

(1)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 督导者指导第二阶段示范让他做做看阶段有哪些内容？

【◆参考答案◆】：（1）、一边说明重点、理由，一边示范；（2）、让他一边试做，一边说出步骤；（3）、帮他改正错误；（4）、再让他做一遍，同时说出步骤；（5）、重复指导至牢记为止。

(2)【◆题库问题◆】：[判断题] 5S是标准化的基础，同时也是ISO9000的基础。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 雷沃重工BIQ升级目标level8，需要（）条关键的核心要求状态为“○”。
A．35
B．48
C．55
D．67
E．71
F．134

【◆参考答案◆】：F

(4)【◆题库问题◆】：[填空题] 价值流图工具是丰田汽车公司描绘（）与信息流的工具。

【◆参考答案◆】：物流

(5)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 如何实现快换工装？

【◆参考答案◆】：a.采用标准化工装；b.采用机能坚固件；c.采用移动工作台；e.采用转位刀具、快换元件方式；f.采用一次通过调换工装。

(6)【◆题库问题◆】：[问答题,论述题] 怎样才能做到真正的精益？如何去衡量和评估？

【◆参考答案◆】：1、精益是个永无止境的过程，当你通过精益化使你的竟争力大幅提高，就是成功。当精益的思想成一个企业的文化时，才能说做到了真正的精益。2、衡量和评估都是要与改善的阶段相适应，当时想改善什么，达成什么目的，再定衡量和评估指标。比如：生产前置期，一次退货率，库存周转率，不良率，OEE等等都可以，要看具体要改善的地方。3、值得注意的是，精益改善项目及指标的选定，应该从公司的战略及目标出发，先考虑大局，再来选择点的改善。任何改善应该能被清楚地测量到对公司目标的贡献，初期还应该链接形成的财务收益的影响。

(7)【◆题库问题◆】：[单选] BPD版面上哪种表格每月都要定期的填写（）。
A．评审计划表
B．评审问题记录表
C．评审签到表
D．各项数据汇总表

【◆参考答案◆】：C

(8)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 素养养成的三个阶段是哪三个阶段？

【◆参考答案◆】：形式化、行事化和习惯化。

(9)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？

【◆参考答案◆】：第一，要坚定目标；第二，要严格考核；第三，要固化成果；第四，要培育素养。

(10)【◆题库问题◆】：[判断题] 单件工时是一种假设系统损坏的理想状态。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确