降低财务杠杆系数，从而降低企业财务风险的途径有（ ）。

(1)【◆题库问题◆】：[多选] 降低财务杠杆系数，从而降低企业财务风险的途径有（）。
A．降低资产负债率
B．节约固定成本开支
C．提高产品销售量
D．降低权益乘数

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：降低资产负债率，降低权益乘数，资本结构中负债比例下降，财务风险降低，选项AD正确。节约固定成本开支，提高产品销量，EBIT增加，盈利能力提高，固定性利息成本占全部盈利的比重下降，导致财务风险下降，财务杠杆下降。选项BC正确。

(2)【◆题库问题◆】：[问答题,材料题,分析] 若目前的短期投资收益率为45%，确定对该公司最有利的付款日期和价格。西通公司拟采购一批零件，甲供应商规定的付款条件：10天之内付款付98万； 30天之内付款付100万。要求：对以下互不相关的三个问题进行回答：

【◆参考答案◆】：折扣百分比＝（100－98）/100＝2% 放弃现金折扣的成本＝折扣百分比÷（1－折扣百分比）×［360÷（信用期－折扣期）］ ＝2%/（1－2%）×360/（30－10）＝36.73% 放弃现金折扣的成本也可以看作是享受折扣时的收益率，因为享受折扣的收益率低于短期投资的收益率45%，所以应当放弃享受现金折扣，而将资金进行收益率更高的短期投资。因此，最有利的付款日期为第30天付款，价格为100万元。

【◆答案解析◆】：略。

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 下列各项预算中，以生产预算为基础编制的有( )。
A．直接材料预算
B．直接人工预算
C．销售费用预算
D．固定制造费用预算

【◆参考答案◆】：A B

【◆答案解析◆】：固定制造费用需要逐项进行预计，通常与本期产量无关;销售费用预算是以销售预算为基础编制的。

(4)【◆题库问题◆】：[问答题,材料题,分析] 计算变动制造费用效率差异和耗费差异；某企业甲产品单位工时标准为4小时/公斤，标准变动制造费用分配率为10元/小时，标准固定制造费用分配率为16元/小时。本月预算产量为20000公斤，实际产量为24000公斤，实际工时为86400小时，实际变动制造费用与固定制造费用分别为867500元和1000000元。

【◆参考答案◆】：变动制造费用效率差异=（86400-24000×4）×10=-96000（元） 变动制造费用耗费差异=（867500/86400-10）×86400=3500（元）

【◆答案解析◆】：略

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 下列表达式正确的是（　）。
A．营业现金流量＝营业收入－付现成本－所得税
B．营业现金流量＝税后净利润＋折旧
C．营业现金流量＝税后净利润＋折旧×税率
D．营业现金流量＝收入×（1－税率）－付现成本×（1－税率）＋折旧×税率

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：营业现金流量＝营业收入－付现成本－所得税＝税后净利润＋折旧＝收入×（1－税率）－付现成本×（1－所税率）＋折旧×税率，所以选项C不正确。

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 下列关于短期偿债能力的说法中，不正确的有（　）。
A．营运资本的合理性主要通过短期债务的存量比率来评价
B．流动比率是对短期偿债能力的最精确的估计
C．采用大量现金销售的商店，速动比率大大低于1很正常
D．可以很快变现的非流动资产属于影响短期偿债能力的表内因素

【◆参考答案◆】：B D

【◆答案解析◆】：流动比率有某些局限性，所以只是对短期偿债能力的粗略估计，选项B不正确。不同行业的速动比率有很大差别，采用大量现金销售的商店，应收账款很少，所以，速动比率大大低于1很正常，选项C的说法正确。可以很快变现的非流动资产属于影响短期偿债能力的表外(不是表内)因素，由此可知，选项D的说法不正确。

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 甲利润中心常年向乙利润中心提供劳务，在其他条件不变的情况下，如提高劳务的内部转移价格，可能出现的结果是（　）。
A．甲利润中心内部利润增加
B．乙利润中心内部利润减少
C．企业利润总额增加
D．企业利润总额不变

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：在其他条件不变的情况下，内部转移价格的变动，只是企业内部利益的重新分配，不会引起企业总利润的变化，所以选项C的说法不正确。

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 下列关于平衡计分卡的表述正确的是（　）。
A．传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核
B．平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构
C．平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
D．平衡计分卡帮助公司及时考评战略执行的情况，根据需要适时调整战略、目标和考核指标

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别：1.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调目标制订的环节2.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节。平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构3.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标4.平衡计分卡帮助公司及时考评战略执行的情况，根据需要(每月或每季度)适时调整战略、目标和考核指标5.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作．促进内部管理过程的顺利进行故A错误，BCD正确。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] A企业投资8万元购入一台设备，无其他投资，初始期为0，预计使用年限为5年，无残值。设备投产后预计每年可获得净利2.4万元，则该投资的静态投资回收期为（　）年。
A．2
B．3
C．4
D．5

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：年折旧额＝8/5＝1.6（万元），经营期内年净现金流量＝2.4＋1.6＝4（万元），静态投资回收期＝8/4＝2（年）。

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 下列各项中，不可以用于支付股利的是（　）。
A．股本
B．盈余公积
C．未分配利润
D．净利润

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：利润的分配是对经营中资本增值额的分配，不是对资本金的返还。因此不能使用股本和资本公积进行利润分配。若公司用盈余公积金抵补亏损以后，为维护其股票的信誉，经股东大会特别决议，可以使用盈余公积支付股利。