生产现场管理检查实施细则中规定，未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，如何考核？

(1)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 生产现场管理检查实施细则中规定，未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，如何考核？

【◆参考答案◆】：未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，每项扣罚部门经理50分。

(2)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 什么叫目视化管理？

【◆参考答案◆】：工作区域不解自明、自动调节∕自我改进、使问题无处可藏、达到一目了然的工作状态。

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 物料的分类有（）。
A．正常库位物料
B．靠墙物料
C．溢库物料
D．AR材料
E．翻包装物料

【◆参考答案◆】：A, B, C, D, E

(4)【◆题库问题◆】：[单选] （）是为营造一种所有层次都能场所欲言和有效交流的氛围的手段和方法。
A．团队精神
B．开放式沟通
C．合格员工
D．人员参与

【◆参考答案◆】：B

(5)【◆题库问题◆】：[判断题] 健康与安全目的是以安全是最重要的，所有的事故都是可预防的理念为指导，采取切实的措施保证人员良好的健康状况。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 精益制造体系BIQ升级,在实施层面的文件有（）。
A．流程、制度
B．证据手册
C．五大原则课件
D．现场记录文件

【◆参考答案◆】：B, C

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 库存周期过长会有什么问题（）。
A．质量难以保障
B．存在过期风险
C．使用不足
D．影响维修

【◆参考答案◆】：A, B

(8)【◆题库问题◆】：[问答题,论述题] 怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？

【◆参考答案◆】：1、快速换模是个很好的方法来缩短转产时间。只是要看具体怎么样应用了。必需提高两个方面的运作水平：人机配合，内外部设定。其中内外部设定又必须分析工作步骤并将内外部工作分类并尽量将内部设定转化为外部设定。2、供应链各环节库存是要以流程的眼光来看整个供应链的运作，若在整个供应链实现连续流，再尽量减少流量，库存就可以实现最小化。供应链管理涉及：产品流，服务流（沟通，订单，交货）。，资金流（我方给付，对方资金运转）。，信息流（生产计划，定发货，资金等等，任何流程都有信息指令的发生）。等，每个环节的漏失都可能造成库存。3、注塑设备利用率提高要看注塑的效率损失在哪，可用工作研究分析，再用一些方法，比如快速换模，TPM等方法提高利用率。

(9)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 群体心理有哪些特点？

【◆参考答案◆】：①直接性；②混沌性；③感染性。

(10)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 现场常见的安全防范内容有哪些？

【◆参考答案◆】：①机械设备的安全；②电气设备的安全；③高空作业的安全；④有毒有害作业的防护。