施工成本分析是在（）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 施工成本分析是在（）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。
A．施工成本计划
B．施工成本预测
C．施工成本核算
D．施工成本考核

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。考点:施工成本分析;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 某土方工程合同约定，合同工期为60天，工程量增减超过15%时，承包商可提出变更实施中因业主提供的地质资料不实，导致工程量由3200m3增加到4800m3，则承包商可索赔工期( )天。
A．0
B．16.5
C．21
D．30

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：（4800-3200）/3200=50%＞15%，承包商可提出变更。可以索赔的天数=60×（4800-3200×1.15）/3200=21天。

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 关于预付款担保的说法，正确的有()。
A．预付款担保不可由担保公司提供保证担保或采取抵押等形式，只能采取银行保函这种形式
B．承包人在施工期间，应当定期从发包人处取得同意预付款担保的银行保函减值的文件，并送交银行确认
C．预付款担保金额与发包人的预付款是等值的
D．预付款担保是指承包人与发包人签订合同后、领取预付款之前，为保证正确、合理使用发包人支付的预付款而提供的担保

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：预付款担保也可由担保公司提供保证担保，或采取抵押等形式。预付款担保的担保金额通常与发包人的预付款是等值的。

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 下列有关工程及其费用的表单中,属于施工成本计划内容的有（）。
A．编制说明
B．施工成本计划的指标
C．分部分项工程量清单
D．措施项目清单

【◆参考答案◆】：A B

【◆答案解析◆】：施工成本计划的具体内容包括：编制说明；施工成本计划的指标；按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表；按成本性质划分的单位成本汇总表。考点:施工成本计划的具体内容;

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施工方案的是（）。
A．施工资源的需求计划
B．施工资源的优化配置
C．投入材料的堆场设计
D．施工机械的分析选型

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。考点:施工组织设计的基本内容;

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解时应参考的原则包括（）。
A．考虑项目的合同结构
B．考虑项目的性质
C．考虑有利于项目的目标控制
D．考虑项目管理的组织结构

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：项目结构分解并没有统-的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：1.考虑项目进展的总体部署；2.考虑项目的组成；3.有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；4.有利于项目目标的控制；5.结合项目管理的组织结构等。考点:项目结构图;

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 在进行直方图分布位置的观察分析时，如果质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大距离，说明生产过程的质量能力( )。
A．适中，符合要求
B．偏大，不经济
C．偏小，需要整改
D．处于临界状态，应采取措施

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大距离，说明其质量能力偏大，不经济。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 设计方的项目管理工作涉及项目（）。
A．决策阶段至保修期
B．设计阶段至动用前准备阶段
C．设计准备阶段至施工阶段
D．设计准备阶段至保修期

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。考点:设计方项目管理的目标和任务;

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有（）。
A．贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策
B．对工程项目施工进行有效控制
C．严格财务制度，加强财务管理
D．确保工程质量和工期，实现安全、文明生产

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：项目经理在承担项目施工管理过程中应履行的职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；（2）严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；（3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；（4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。考点:施工企业项目经理的任务;

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 建筑施工企业安全生产管理工作中，（）是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。
A．安全监察制度
B．伤亡事故报告处理制度
C．“三同时”制度
D．安全检查制度

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段，是企业安全生产管理工作的一项重要内容。考点:安全检查制度;