某工程包含两个子项工程：甲子项工程估计工程量为5000m3，合同单价240元/m3；乙子项估计工程量2500m3，合同单

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 某工程包含两个子项工程：甲子项工程估计工程量为5000m3，合同单价240元/m3；乙子项估计工程量2500m3，合同单价580元/m3.工程预付款为合同价的12%，主要材料和构配件所占比重为60%。则该工程预付款的起扣点为（　）万元
A．96
B．212
C．116
D．176

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：合同价款=5000×240+2500×580=256万元预付款的起扣点=265-265×12%/60%=212万元。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 下列施工成本管理中，属于经济措施的是( )。
A．下列施工成本管理中，属于经济措施的是( )。
B．对不同的技术方案进行技术经济分析
C．对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
D．在执行合同的过程中寻求索赔的机会

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：编制施工成本计划，确定合理详细的工作流程属于组织措施，对不同的技术方案进行技术经济分析属于技术措施，对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策属于经济措施，在执行合同的过程中寻求索赔的机会属于合同措施。C选项正确

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 某单价合同的投标报价单中，投标人的投标书出现了明显的数字计算错误，导致总价和单价计算结果不一致，下列行为中，属于业主权利的是（ ）。
A．业主有权先做修改再评价，以总价作为最终报价结果
B．业主没有权利先修改后评价，可以宣布该投标人废标
C．业主没有权利先修改后评价，可以请该投标人再报价
D．业主有权利先修改后评价，以单价为准调整的总价作为最终报价结果

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：本题考查的是单价合同的运用。虽然在投标报价。评标以及签订合同中，人们常常注重总价格，但在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权利先做修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整单价。

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 施工成本管理应从多方面采取措施，具体包括()。
A．组织措施
B．技术措施
C．经济措施
D．合同措施

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：为了取得施工成本管理的理想成效，应从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 工程质量控制要重点做好质量的()，以预防为主，加强过程和中间产品的质量检查和控制。
A．事前控制和事中控制
B．事前控制和事后控制
C．自控和监控
D．全过程控制

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：工程质量控制要重点做好质量的事前控制和事中控制，以预防为主，加强过程和中间产品的质量检查和控制。

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 合理地分配风险的好处有（）。
A．筛选工程承包人
B．业主可以获得一个合理的报价
C．最大限度发挥合同双方风险控制和履约的积极性
D．减少合同的不确定性

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：合理地分配风险的好处是：（1）业主可以获得一个合理的报价，承包商报价中的不可预见风险费较少；（2）减少合同的不确定性，承包商可以准确地计划和安排工程施工；（3）可以最大限度发挥合同双方风险控制和履约的积极性；（4）整个工程的产出效益可能会更好。考点:工程合同风险分配;

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358—2005)，不属于工程总承包项目管理内容的是（　　）。
A．任命项目经理
B．组建项目部
C．确定项目建设资金
D．实施设计管理

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：工程总承包项目管理的主要内容包括： (1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划； (2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理； (3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全及环境管理，人力资源管理．风险管理，信息管理，合同管理等。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。
A．定义如何组织项目建设
B．定义项目开发或建设的任务和意义
C．定义如何组织项目开发
D．定义项目开发的程序和内容

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。考点:项目决策阶段策划的工作内容;

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审项目管理方式的规定》(国发(2003]5号)，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（　　）决定。
A．建设行政主管部门
B．项目业主
C．建筑施工企业
D．项目监理单位

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师资格制度过渡的时间定为5年，即从国发(2003)5号文印发之日起至2008年2月27日止。过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业主自决定。

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 关于FIDIC《EPC交钥匙项目合同条件》特点的说法，正确的是（ ）。
A．适用于承包商做大部分的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计提供设备以及建造其他工程。
B．合同采用固定总价合同，只有在特定风险出现时才调整价格
C．业主委派工程师管理合同，监督工程进度质量
D．承包商承担的风险较小

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：本题考查的国际常用的是施工承包合同条件。承包商要负责所有的设计、采购和建造工作，合同计价采用固定总价，只有某些特定的风险才能调整价格。