改变加工对象时，若调整设备所需的劳动量很少，可采用（）。

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 改变加工对象时，若调整设备所需的劳动量很少，可采用（）。
A．平行移动方式
B．平行顺序移动方式
C．顺序移动方式
D．交叉移动方式

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：在实际生产与业务工作中，要结合实际，因地制宜地选择工序间的零件移动方式。如改变加工对象时，如果调整设备所需的劳动量很大，不宜采用平行移动方式；如果改变加工对象时，不需调整设备或调整设备所需时间很少时，宜采用平行移动方式。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 在设计市场调查问卷时，将问题的内容和可供选择的答案提前进行精心设计，要求被调查者在规定的答案范围内进行选择作答，这种调查问卷属于()
A．开放式问卷
B．封闭式问卷
C．标准型问卷
D．非标准型问卷

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：考核的是封闭式文卷的概念。

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 撰写调查报告必须注意（）。
A．应满足用户市场调查目的的需求
B．应注意定量分析与定性分析相结合
C．做到客观真实
D．行文流畅，易读易懂
E．附件要包含发现的问题和解决问题可供选择的建议

【◆参考答案◆】：A, B, C, D

【◆答案解析◆】：撰写市场调查报告时，应注意以下问题：①调查报告的撰写应满足用户市场调查目的的需求；②撰写调查报告应遵循必要的撰写步骤；③撰写调查报告应注意定量分析与定性分析相结合；④行文流畅，易读易懂；⑤市场调查报告应做到客观真实。

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 下列反应企业短期偿债能力的指标包括()。
A．资产负债率
B．应收账款周转率
C．现金流动负债比率
D．流动比率
E．速动比率

【◆参考答案◆】：C, D, E

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的组织结构形式是()。
A．事业部制
B．直线职能制
C．矩阵制
D．职能制

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：事业部制又称为联邦分权制，是目前国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式。事业部制一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业。B项，直线职能制组织形式一般适用于企业规模不大，产品品种不太复杂，工艺稳定，市场情况比较容易掌握的企业;C项，矩阵制组织形式适用于生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目;D项，职能制是在直线制的基础上发展起来的，按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令和下达指示，下级领导者或执行者主要听从上级各职能部门的指挥。

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 衡量企业经济状况和技术发展水平的指标是()。
A．品种指标
B．产量指标
C．质量指标
D．产值指标

【◆参考答案◆】：C

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 某超市根据过去的经验，在一年中每增加100万元的销售额，需增加3人，预计一年后销售额将增加5000万元，如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1：7：2，则新增加人员中，销售人员应为()人
A．15
B．30
C．105
D．150

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：参见教材P207（1）新增加的人员=5000÷100×3=150人（2）计算分配率：150／（1+7+2）=150／10=15（3）分配：管理人员为1×15=15（人），销售人员为7×15=105（人），后勤服务人员为2×15=30（人）。

(8)【◆题库问题◆】：[单选,案例分析题] 华星股份公司2012年度税前利润为600万元，公司2011年亏损50万元。发行在外优先股为10万股，每股面值10元，年股利率为15%，发行在外普通股100万股。公司利润分配比例为：法定盈余公积10%，公益金5%，任意盈余公积30%。

【◆参考答案◆】：B

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 制订人力资源总体规划主要体现在()
A．人力资源薪酬规划
B．人力资源数量规划
C．人力资源素质规划
D．人力资源结构规划
E．人力资源开发规划

【◆参考答案◆】：B, C, D

【◆答案解析◆】：制订人力资源总体规划主要体现在三个方面：人力资源数量规划、人力资源素质规划和人力资源结构规划。参见教材P206

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 流水生产线和非流水生产线的划分依据是（）。
A．范围大小
B．节奏快慢
C．生产品种
D．自动化程度

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：生产线是产品生产过程所经过的路线，即从原料进入生产现场开始，经过加工、运送、装配、检验等一系列生产活动所构成的路线。生产线的种类按节奏快慢分为流水生产线和非流水生产线。