已知单代号网络计划中某工作最早开始时间和最早完成时间分别为4天和6天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为7天和9天，则该工

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 已知单代号网络计划中某工作最早开始时间和最早完成时间分别为4天和6天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为7天和9天，则该工作的总时差为()。
A．2天
B．3天
C．4天
D．6天

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：工作总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间，即7-4=3或9-6=3，故B正确考点：单代号网络计划;

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 建设工程项目质量控制系统运行的约束机制取决于（）。
A．各质量责任主体对利益的追求
B．各主体内部的自我约束能力
C．各主体外部的监控效力
D．工程项目管理文化建设的程度

【◆参考答案◆】：B C

【◆答案解析◆】：没有约束机制的控制体系是无法使工程质量处于受控状态的。约束机制取决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。考点:项目质量控制体系的运行;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 业主方项目管理工作中，最重要的任务是（）。
A．投资控制
B．合同管理
C．质量控制
D．安全管理

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。考点:业主方项目管理的目标和任务;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制定一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式中（）。
A．最大成本加费用合同
B．成本加固定费用合同
C．成本加固定比例费用合同
D．成本加奖金合同

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能确定一个估算指标时可采用成本加奖金合同

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 关于施工组织设计中施工平面图的说法，正确的有（）。
A．反映了最佳施工方案在时间上的安排
B．反映了施工方案在空间上的全面安排
C．反映了施工进度计划在空间上全面安排
D．使整个现场能有组织地进行文明施工

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。考点:施工组织设计的基本内容;

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 某项目采用赢得值法进行综合分析后得到：BCWP>BCWS>ACWP，则( )。
A．费用超支
B．费用节余
C．进度提前
D．投入超前

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：费用偏差CV=BCWP-ACWP，为负表示费用超支，为正表示费用节余，SV=BCWP-BCWS，为负表示进度延误，为正表示进度提前。所以B．D．E正确。

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 下列不属于公开招标的缺点的是（）。
A．资格审查和评标的工作量大
B．耗时长
C．可能因把关不严导致鱼目混珠
D．招标人的选择范围太大

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：公开招标的优点是招标人有较大的选择范围，可在众多的投标人中选择报价合理.工期较短.技术可靠.资信良好的中标人。但是公开招标的资格审查和评标的工作量比较大，耗时长、费用高，且有可能因资格预审把关不严导致鱼目混珠的现象发生考点:招标方式的确定;

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 为顺利地实施建设工程项目的进度控制，项目管理者应当强化（）的管理理念。
A．系统方法
B．以顾客为关注焦点
C．动态控制
D．多方案比选

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：进度控制在管理观念方面存在的主要问题：（1）缺乏进度计划系统的观念。（2）缺乏动态控制的观念。（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 下列影响建设工程项目实施的风险因素中，属于技术风险的是（）。
A．工程勘察资料
B．气象条件
C．公用防火设施的数量
D．人身安全控制计划

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：技术风险包括：1）工程勘测资料和有关文件；2）工程设计文件；3）工程施工方案；4）工程物资；5）工程机械等

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 采用工程总承包模式的大型建设工程项目，建设周期三年，其合同计价方式一般采用（）。
A．固定总价合同
B．单价合同
C．成本加酬金合同
D．变动总价合同

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：建设周期一年半以上的一般采用变动总价合同。考点:变动总价合同;