QC手法的七种工具是什么？

(1)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] QC手法的七种工具是什么？

【◆参考答案◆】：1、排列图（又称柏拉图）；2、特性要因图（又称鱼骨图、因果图或石川图）；3、层别法；4、检查表；5、柱状图（又称直方图）；6、控制图（又称管制图）；7、散布图（又称散点图）。

(2)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 实施5S的要点是什么？

【◆参考答案◆】：①三定原则：定物、定点、定量；②三要素：放置场所、放置方法、标识方法。

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（）.
A．专业技能
B．全面生产维护
C．错误预防
D．可视化控制

【◆参考答案◆】：D

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。
A．先从做中学习，再施以训练
B．使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C．通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D．根据价值流程来架构管理工作

【◆参考答案◆】：B

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 防错的类型有过程防错和（）两类。
A．检验防错
B．制造防错
C．设计防错
D．抑制

【◆参考答案◆】：C

(6)【◆题库问题◆】：[判断题] “CI-1标准”要求中对所有业务链的问题选择标准要清晰明确以便改进。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(7)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 什么是生产管理板？

【◆参考答案◆】：生产管理板是用于记录制造工序的生产状况、生产实际成绩和异常状况的管理板，一般设置在每个班组或生产线的最后工序。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 如有新车型引进和主要变更时需（）检验核查力量。。
A．增加
B．减少
C．不变

【◆参考答案◆】：A

(9)【◆题库问题◆】：[单选] “掌握现状”时调查检验员是否正确使用检测设备，属于解决质量问题时对（）进行的调查。
A．人
B．机
C．料
D．法

【◆参考答案◆】：A

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 分析质量问题原因时，验证假说是为了（）。
A．找出导致问题的所有原因
B．找出影响质量问题的主要原因
C．证实提出的假说是否正确
D．再次确认是否列出所有原因

【◆参考答案◆】：B