通过对（）的分析，可以看出资金收入中用于成本支出的比重。

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 通过对（）的分析，可以看出资金收入中用于成本支出的比重。
A．成本差异率
B．变动成本率
C．成本支出率
D．成本利润率

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：通过对“成本支出率”的分析，可以看出资金收入中用于成本支出的比重。考点:专项成本分析方法;

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 某防洪堤坝的填筑压实工程造价约800万元；检测中发现压实土的干密度未达到规定值，经测算得知将影响土体的稳定性且不满足抗渗能力的要求。对此问题的正确处理应当是（）。
A．挖除不合格土，重新填筑
B．施工项目技术负责人按法定时间和程序，及时向施工企业报告事故的状况
C．对责任单位作出相应的行政处罚
D．对责任人作出按比例的经济处罚

【◆参考答案◆】：A B

【◆答案解析◆】：某防洪堤坝的填筑压实工程造价约800万元，检测中发现压实土的干密度未达到规定值，经测算得知将影响土体的稳定性且不满足抗渗能力的要求。对此问题的正确处理，应当是项目负责人按法定时间和程序，及时向施工企业报告事故的状况。

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 某工地发生触电事故，一方面要进行人的安全用电操作教育，同时在现场要设置漏电开关，对配电箱用电电路进行防护改造。这属于安全隐患治理原则中的（）。
A．预防和减灾并重治理原则
B．重点治理原则
C．单项隐患综合治理原则
D．事故直接隐患和间接隐患并治原则

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：单项隐患综合治理原则：人、机、料、法、环境五者任一个环节产生安全事故隐患，都要从五者安全匹配的角度考虑，调整匹配的方法，提高匹配的可靠性。一件单项隐患问题的整改需综合（多角度）治理。人的隐患，既要治人也要治机具及生产环境等各环节。考点:建设工程安全隐患的处理;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的（　　）。
A．项目的结构分析
B．项目的工作编码
C．各层进度计划的关系协调
D．进度计划系统的结构分析

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。其中三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。因此选项D为正确答案。

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 下列建设工程生产安全事故应急预案的具体内容中，属于现场处置方案的是（）。
A．信息发布
B．应急演练
C．事故特征
D．经费保障

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：现场处置方案的主要内容包括：事故特征、应急组织与职责、应急处置、注意事项。考点:生产安全事故应急预案编制的要求和内容;

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 按照最早开始时间编制的施工计划及各工作每月成本强度（单位：万元/月）如下图所示，D工作可以按最早开始时间或最迟开始时间安排。则4月份的施工成本计划值可以是（ ）万元。
A．60
B．50
C．25
D．15

【◆参考答案◆】：B C

【◆答案解析◆】：因为D工作可以按最早开始时间或最迟开始时间进行安排，所以4月份可以是只干E和C工作，施工计划值为15+10=25万元；或者D按最早开始时间安排，4月份工作C．D．E三项工作，施工计划值为15+10+25=50万元。

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。
A．组织结构图
B．任务分工表
C．工作流程图
D．工作一览表

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。考点:工作流程图;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 采用平行委托施工的单项工程，其施工总进度计划应由（）编制。
A．业主方
B．设计方
C．施工方
D．投资方

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：施工平行承发包模式，施工总进度计划和控制由业主负责；由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责（业主直接抓各个施工单位似乎控制力度大，但矛盾集中，业主的管理风险大）。考点:施工任务委托的模式;

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 关于因果分析图的说法正确的是（ ）。
A．一张因果分析图可以分析多个质量问题
B．通常采用 QC 小组活动的方式进行
C．可以了解质量数据的分布特征
D．具有直观、主次分明的特点

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：个质量问题使用一张图进行分析；通常采用 QC 小组活动的方式进行；分析时要列出所有可能的原因；从中选择 l~5 个最主要原因。

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 项目决策阶段管理工作的主要任务是（）。
A．确定项目的定义
B．确定项目的目标
C．确定项目的任务
D．确定项目的功能

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。考点:建设工程管理的内涵;