能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.
A．省人化
B．少人化
C．定员化

【◆参考答案◆】：B

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 班长的STS/TIS工作内容由哪些人员共同参与编制、确定。（）
A．班长
B．工长
C．厂长
D．车间主任

【◆参考答案◆】：A, B, D

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是（）.
A．人机分离
B．品质内建
C．停线解决问题
D．采用高速设备

【◆参考答案◆】：D

(4)【◆题库问题◆】：[填空题] 5S是一种（），藉活动来改变人的（）和（），从而改变工厂的管理水准。

【◆参考答案◆】：行动；思考方式；行动品质

(5)【◆题库问题◆】：[问答题,论述题] 怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？

【◆参考答案◆】：1、快速换模是个很好的方法来缩短转产时间。只是要看具体怎么样应用了。必需提高两个方面的运作水平：人机配合，内外部设定。其中内外部设定又必须分析工作步骤并将内外部工作分类并尽量将内部设定转化为外部设定。2、供应链各环节库存是要以流程的眼光来看整个供应链的运作，若在整个供应链实现连续流，再尽量减少流量，库存就可以实现最小化。供应链管理涉及：产品流，服务流（沟通，订单，交货）。，资金流（我方给付，对方资金运转）。，信息流（生产计划，定发货，资金等等，任何流程都有信息指令的发生）。等，每个环节的漏失都可能造成库存。3、注塑设备利用率提高要看注塑的效率损失在哪，可用工作研究分析，再用一些方法，比如快速换模，TPM等方法提高利用率。

(6)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 目视化管理的目的是什么？

【◆参考答案◆】：塑造一目了然的工作场所。

(7)【◆题库问题◆】：[判断题] 70%线是提醒员工理论操作速度与实际操作速度差异的，应使用红色刷涂。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 关于整理的定义，正确的是（）
A．将所有的物品重新摆过。
B．将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C．区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D．将物品分区摆放，同时作好相应的标识。

【◆参考答案◆】：B

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 备件标签采用（）的标注形式，方便及时采购，填补库存。
A．按采购日期
B．厂家分类
C．按使用频率
D．最大最小库存量

【◆参考答案◆】：D

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 下面哪个标准属于产品质量标准？（）
A．整车检验标准
B．临时产品质量标准
C．工作场地布置标准
D．在线产品质量标准
E．零件包装标准
F．动力总成产品质量标准

【◆参考答案◆】：A, B, D, F