怎样才能做到真正的精益？如何去衡量和评估？

(1)【◆题库问题◆】：[问答题,论述题] 怎样才能做到真正的精益？如何去衡量和评估？

【◆参考答案◆】：1、精益是个永无止境的过程，当你通过精益化使你的竟争力大幅提高，就是成功。当精益的思想成一个企业的文化时，才能说做到了真正的精益。2、衡量和评估都是要与改善的阶段相适应，当时想改善什么，达成什么目的，再定衡量和评估指标。比如：生产前置期，一次退货率，库存周转率，不良率，OEE等等都可以，要看具体要改善的地方。3、值得注意的是，精益改善项目及指标的选定，应该从公司的战略及目标出发，先考虑大局，再来选择点的改善。任何改善应该能被清楚地测量到对公司目标的贡献，初期还应该链接形成的财务收益的影响。

(2)【◆题库问题◆】：[判断题] 备件库存有限制区域准入标准，物品摆放整齐有序。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(3)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费？

【◆参考答案◆】：作业等待的浪费

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 精益制造体系BIQ升级中“缺陷不溢出本车间”的定义是（）等级。
A．level1
B．level3
C．level5
D．level7

【◆参考答案◆】：B

(5)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 精益生产管理方法的特点？

【◆参考答案◆】：拉动式生产、全面质量管理、团队工作法、并行工程。

(6)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 精益生产追求的七个零指？

【◆参考答案◆】：零切换、零库存、零物耗、零不良、零故障、零停滞、零事故。

(7)【◆题库问题◆】：[填空题] 精益生产的五项原则是定义价值、价值流、（）、拉式和完美。

【◆参考答案◆】：流动

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 以下不属于看板分类的是（）。
A．管理看板
B．传送看板
C．生产看板
D．临时看板

【◆参考答案◆】：A

(9)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 精益思想的五项原则是什么？

【◆参考答案◆】：（1）、精确地定义特定商品的价值；（2）、识别出每种产品的价值流；（3）、使价值不间断地流动；（4）、让客户从生产者方面拉动价值；（5）、永远追求尽善尽美。

(10)【◆题库问题◆】：[填空题] 5S中的清扫能使工作场所消除脏污，清除工作场所内的脏污，发现设备异常并马上修理，并防止污染的发生，目的是（），保持作业环境内干净、明亮，发现问题根源，稳定品质，减少工业伤害。

【◆参考答案◆】：消除脏污