建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）的全过程

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）的全过程
A．决策阶段
B．实施阶段
C．使用阶段
D．全寿命周期

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。考点:项目总承包方项目管理的目标;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 施工预算和施工图预算编制依据的区别，主要在于( )。
A．定额不同
B．图纸不同
C．图纸不同、定额相同
D．图纸不同、定额不同

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 项目管理实施计划的编制过程包括：①熟悉相关法规和文件；②分析项目条件和环境；③履行报批手续；④组织编制。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），正确的编制程序是（）。
A．①-②-③-④
B．②-①-④-③
C．①-②-④-③
D．②-①-③-④

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：本题考查知识点：“项目管理实施计划的编制过程”。编制项目管理实施规划应遵循下列程序：（1）了解项目相关各方的要求；（2）分析项目条件和环境；（3）熟悉相关法规和文件；（4）组织编制；（5）履行报批手续。

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 针对基坑开挖、脚手架拆除而制定的计划或方案属于()。
A．综合应急预案
B．专项应急预案
C．现场处置方案
D．现场应急预案

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：专项应急预案是针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等事故）、危险源和应急保障而制定的计划或方案，是综合应急预案的组成部分，应按照综合应急预案的程序和要求组织制定，并作为综合应急预案的附件。所以B正确。

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 关于合同谈判中工期和维修期的说法，正确的有（　）。
A．对于具有较多单项工程的建设项目工程，可在合同中明确允许分部位或分批提交业主验收
B．由于工程变更原因对工期产生不利影响时，应该给予承包人要求合理延长工期的权利
C．承包人只应该承担由于材料和施工方法及操作工艺等不符合合同规定而产生的缺陷
D．承包人不能用维修保函来代替业主扣留的保留金

【◆参考答案◆】：A B C

【◆答案解析◆】：本题考查的是合同谈判与签约。中标人与招标人可根据招标文件中要求的工期，或者根据投标人在投标文件中承诺的工期，并考虑工程范围和工程量的变动而产生的影响来商定一个确定的工期。同时，还要明确开工日期、竣工日期等。双方可根据各自的项目准备情况、季节和施工环境因素等条件洽商适当的开工时间。 对于具有较多的单项工程的建设工程项目，可在合同中明确允许分部位或分批提交业主验收（例如成批的房屋建筑工程应允许分栋验收；分多段的公路维修工程应允许分段验收；分多片的大型灌溉工程应允许分片验收等）,并从该批验收时起开始计算该部分的维修期，以缩短承包人的责任期限，最大限度保障自己的利益。双方应通过谈判明确，由于工程变更（业主在工程实施中增减工程或改变设计等）、恶劣的气候影响，以及种种“作为一个有经验的承包人无法预料的工程施工条件的变化”等原因对工期产生不利影响时的解决办法，通常在上述情况下应该给予承包人要求合理延长工期的权利。合同文本中应当对维修工程的范围、维修责任及维修期的开始和结束时间有明确的规定，承包人应该只承担由于材料和施工方法及操作工艺等不符合合同规定而产生的缺陷。承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的保留金。与保留金相比，维修保函对承包人有利，主要是因为可提前取冋被扣留的现金，而且保函是有时效的，期满将自动作废。同时，它对业主并无风险，真正发生维修费用，业主可凭保函向银行索冋款项。因此，这一做法是比较公平的。维修期满后，承包人应及时从业主处撤回保函。

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是()。
A．分析投资构成，确定投资控制的重点
B．分析并确定影响投资控制的因素
C．进行投资目标分解，确定投资控制的计划值
D．收集经验数据，为投资控制提供参考值

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：项目目标动态控制的准备工作第一步：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 某分部工程双代号网络计划如下图所示，其存在的绘图错误有（）。
A．多个终点节点
B．多个起点节点
C．节点编号有误
D．有多余虚工作

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：本图错误之处在：有两个起点节点1、3；有两个8节点；9到10虚箭线为多余。考点:双代号网络计划-绘图规则;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目， 为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（)。
A．管理措施
B．经济措施
C．技术措施
D．组织措施

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：组织措施，例如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和 项目管理班子人员等。

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 按照施工成本计划发挥的作用不同，其类型包括（）。
A．竞争性成本计划
B．控制性成本计划
C．指导性成本计划
D．实施性成本计划

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：对于施工项目而言，其成本计划的编制是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，若按照其发挥的作用可以分为：考点:竞争性成本计划;

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 根据物资采购管理程序，物资采购首先应（）。
A．明确采购产品或服务的基本要求
B．进行采购策划，编制采购计划
C．进行市场调查，选择合格的产品供应单位
D．采用招标或协商等方式确定供应单位

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：物资采购管理应遵循下列程序：（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；（2）进行采购策划，编制采购计划；（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；（5）签订采购合同；（6）运输、验证、移交采购产品或服务；（7）处置不合格产品或不符合要求的服务；（8）采购资料归档。