试述外部性（外部经济影响）对效率的影响及矫正外部性的政策。

(1)【◆题库问题◆】：[问答题] 试述外部性（外部经济影响）对效率的影响及矫正外部性的政策。

【◆参考答案◆】：
外在性，又称为外部经济影响，是指某一经济单位的经济活动对其他经济单位所施加的"非市场性"的影响。外在性对经济效率的影响在于它使得私人提供的数量与社会需要的数量出现差异。
这可以由私人成本与社会成本及其私人收益与社会收益加以说明。如果一项活动产生负的外部经济影响，那么该项活动对其他经济单位施加正成本，从而社会成本大于私人成本；反之，在存在正的外部影响的条件下，社会成本小于私人成本。（或：如果私人收益大于社会收益，则该经济单位施加了负的外部影响；如果私人收益小于社会收益，则该经济单位施加了正的外部影响。）如果厂商对其他经济单位产生负的外部经济影响，私人厂商的最优产量大于社会的最优产量；如果厂商对其他经济单位产生正的外部影响，私人厂商的最优产量小于社会的最优产量。矫正外部性政策的指导思想是，外部经济影响在内化，为决策者提供衡量其决策的外部影响的动机。这些政策主要有：
（1）税收和补贴，即向施加负外部经济影响的厂商征收恰好等于外部边际成本的税收，而给予产生正向外部经济影响的厂商等于外部边际收益的补贴。
（2）企业合并，即将施加和接受外部成本或利益的经济单位合并。
（3）明确产权和谈判。依照科斯定理，政府无须对外部经济影响进行直接的调节，只要明确施加和接受外部成本或利益的当事人双方的产权，就可以通过市场谈判加以解决。

(2)【◆题库问题◆】：[名词解释] 自然状态

【◆参考答案◆】：
自然状态是指将来可能存在的某种条件，它对策略的是否成功会产生重大影响。

(3)【◆题库问题◆】：[问答题] 现在很多居民愿意到家乐福去购物，据说它的价格便宜。然而，有人调查发现，有些商品家乐福价格便宜，有些商品并不便宜。请问家乐福可能采取了一种什么定价法？就这种定价法，你还举出另外一个例子吗？

【◆参考答案◆】：
这是典型的多产品定价的例子：当商家同时销售多种商品时，可以把某一种或几种商品的价格故意定得低一些，以吸引消费者来此处购物；然后通过多卖出去的其他商品来弥补价格定得过低的商品的亏损。

(4)【◆题库问题◆】：[问答题,论述题] 技术创新一直是海信集团实现可持续发展的动力，集团董事长周厚健认为，如果把企业看成一个木桶，那么技术是桶底，其他的生产要素是桶帮，没有桶底，桶帮再高也没有用，木桶的容量依然为零。海信投巨资建立了国家级的企业技术中心，技术中心成为海信产品的摇篮，产业的孵化器，成为国家863计划产业基地。为适应未来发展的需要，海信对技术创新体系进行了调整，将离市场距离较近、研制周期相对较短的产品开发划入子公司，而技术中心专门负责集团重点项目和周期相对较长的产品的开发，形成了更灵活高效的技术开发体系。20世纪90年代中后期，空调市场已经成为家电业中成长最快的市场之一。但是，我国空调产品一直是以价格高昂的贵族形象展现在人们面前，工薪阶层很难问津。中国的空调市场早已是战火纷飞，国家信息中心公布的一项调查材料证实，1996年，我国空调产品实现市场销售680多万台，而当时全国空调的生产能力已超过了1200万台，还有10个空调项目约270万台的生产规模已上马。海信集团决策层对国内空调市场进行了周密研究：从表面看，国内空调已供大于求，但国内市场拥有的是清一色的定速空调。它们到空调生产大国日本考察，发现日本市场定速空调仅占整个市场份额的15％，而大多数的市场全被变频空调占领。1997年4约，海信空调与"变频"这个新鲜词一时间闯入中国消费者的视野。这一年，海信被国家一权威部门认定为"中国最大变频空调生产基地"，第二年，海信空调跻身全国空调"十强"。面对机遇，海信空调当仁不让。此时，海信手中已经握有杀手锏：第一，通过攻关掌握了变频空调一系列新技术，其中仅控制系统的软件开发技术，就比依赖进口降低成本500元，为高科技、低价位奠定了基础；第二，已经形成了60万台的年生产能力，相对成本降低，规模效益显现出来，使海信有了在价格竞争中的发言权；第三，推行科学管理，使成本在可能范围内得到有效控制，参与价格竞争已具有内在的控制力。经过几年的发展，消费者樱井逐步接受变频概念；1999年变频空调在国内空调销售中仅占5％，到2000年就上升到10％。业内专家预计我国空调市场总容量将达到1000万台，变频空调将占30％左右，未来几年变频空调将达到50％的市场份额。1998年～1999年的海信，制造变频空调的经验已有所积累，在研发力量储备上也已经成熟，但是居高不下的价格，成为阻碍销售的瓶颈问题。但时，诸多一线品牌稳坐钓鱼台，由于利润可观，无须用打价格战的方式来争夺市场，海信属于无法同强势品牌竞争的三线品牌，品牌知名度不高，消费者对于变频空调认识不足，几年来在销售上没有很大突破，亟需寻找一条突围之路。2000年初春，海信在北京打响了工薪变频空调价格闪击战，推出了价格接近同等功率普通定速空调的系列"工薪变频"空调，在国内行业，商界以及消费者中引起强烈反响，仅3月份一个月，工薪变频空调的销量就突破6万台，创下了淡季单型号销量的最高记录。海信依靠变频产品的领先科技优势，迅速抢占了我国空调竞争高端市场，品牌知名度迅速攀升，市场占有率也一下子窜至第四位。"技术进一步，价格让一步"，技术创新的最直接目的就是让消费者买得起高科技、高品质产品，因此，海信用技术革命价格，让技术创新的成果直接让利于消费者。纯粹的价格战或变相的价格促销作秀在总量严重过剩的空调市场已无所作为，"技术进一步，价格让一步"搞的是价值战，从把握核心竞争力入手，获取新的垄断权，树立与众不同的产品形象与企业形象，占领迅速成长的空调市场。营销是创造产品和价值并与人交换产品和价值，以满足消费者需求的过程。海信变频空调案例的成功，就在于将技术优势转化为市场优势，从满足顾客的价值实现企业的价值。在市场竞争日益激烈的环境下，海信恰当地运用自己的技术实力，结合价格竞争和非价格竞争，持续不断地演绎技术与市场互动的神话，享受规模经济与范围经济带来的超额利润。

【◆参考答案◆】：海信变频空调突围的突破点在：第一，技术创新，海信人认为变频空调将会是中国空调市场的主流产品.海信投巨资建立了国家级的企业技术中心，技术中心成为海信产品的摇篮，产业的孵化器，成为国家863计划产业基地。为适应未来发展的需要，海信对技术创新体系进行了调整，将离市场距离较近、研制周期相对较短的产品开发划入子公司，而技术中心专门负责集团重点项目和周期相对较长的产品的开发，形成了更灵活高效的技术开发体系。海信集团决策层对国内空调市场进行了周密研究：看到了变频空调的市场前景。第二，扩大生产规模，海信人有超过同行的同类产品的研发和大规模生产优势.面对机遇，海信空调通过攻关掌握了变频空调一系列新技术，其中仅控制系统的软件开发技术，就比依赖进口降低成本500元，为高科技、低价位奠定了基础；形成了60万台的年生产能力，相对成本降低，规模效益显现出来，使海信有了在价格竞争中的发言权；推行科学管理，使成本在可能范围内得到有效控制，参与价格竞争已具有内在的控制力。第三，市场价格定位，海信人找准了市场，定位准确，以最优的性价比赢得消费者.2000年初春，海信在北京打响了工薪变频空调价格闪击战，推出了价格接近同等功率普通定速空调的系列"工薪变频"空调，在国内行业，商界以及消费者中引起强烈反响，仅3月份一个月，工薪变频空调的销量就突破6万台，创下了淡季单型号销量的最高记录。海信依靠变频产品的领先科技优势，迅速抢占了我国空调竞争高端市场，品牌知名度迅速攀升，市场占有率也一下子窜至第四位。

(5)【◆题库问题◆】：[名词解释] 供给定律

【◆参考答案◆】：假定供给不变，需求增加，使需求曲线向右移动，会提高市场均衡价格和产量，反之亦然，假定需求不变，供给增加，使供给曲线向右移动，会降低市场均衡价格并提高需求量。

(6)【◆题库问题◆】：[名词解释] 返本期法

【◆参考答案◆】：
是评价投资方案的一种方法。这种方法主要是计算投资方案的投资返本期来评价投资方案。如果投资方案的投资返本期小于确定的标准返本期，该投资方案就是可以接受的。返本期越短，投资方案越好。这种方法简便易行，但由于不考虑货币的时间价值和返本以后的净现金效益，因而，不是很科学。

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 企业解决激励和协调问题的方式是通过（）来实现的。
A．岗位分工
B．利益分配
C．管理活动
D．信息沟通

【◆参考答案◆】：C

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 企业的长期目标是指（）。
A．企业的长远规划
B．提高企业劳动生产率
C．增加职工的福利待遇
D．企业长期利润最大化

【◆参考答案◆】：D

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 公共产品一经提供，许多人就可以同时消费，且每增加一个消费者的（）。
A．边际成本为零
B．边际成本不变
C．边际效用为零
D．边际效用不变

【◆参考答案◆】：A

(10)【◆题库问题◆】：[问答题] 简述不确定条件下的企业决策？

【◆参考答案◆】：
主要有最大最小收益法和最小最大遗憾值法两种，它们不考虑每个方案的结果的概率分布，也不运用利润最大化准则，它们都假定决策者是厌恶风险的。第一种是最大最小收益决策法，这种方法假定决策者的态度比较悲观。第二种是最小最大遗憾值决策法。