5S管理中的三定原则是定容、（）、定点。

(1)【◆题库问题◆】：[填空题] 5S管理中的三定原则是定容、（）、定点。

【◆参考答案◆】：定量

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 均衡生产的前提不包括（）。
A．工装设备良好
B．客户订单要均衡
C．材料毛坯供应准时
D．工人技术好、出勤率高

【◆参考答案◆】：B

(3)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？

【◆参考答案◆】：共有三种类型，即：类型Ⅰ、类型Ⅱ、类型Ⅲ。1）类型Ⅰ具备标准作业的3要素（节拍T.T、作业顺序、标准手持），可以进行重复操作并可测得作业周期的作业类型。如总装车间的装凸轮轴工序、装曲轴工序等。由于该种作业是重复性操作，所以作业周期C.T.可以通过现场掐表直接得到，需要注意的是每道工序都应多测几次取其平均值。2）类型Ⅱ虽然可以算出生产节拍，但是组装的种类比较多，组装的零件不同，表示出一个人份的作业量很困难的作业类型为类型Ⅱ，类型Ⅱ主要存在于总装车间。由于该种作业不是重复性操作，所以不能简单的通过掐表直接得到作业周期C.T，而是用加权平均的方法计算。例：总装车间某道工序，需要组装A．B．C三种车型的零件，各车型零件组装时间分别为30秒、38秒、34秒，这三种车型在当天的产量中占的比例分别为16%、4%及80%，则该工序的作业时间为：C.T=30×0.16+38×0.04+34×0.8=33.52秒。3）类型Ⅲ指生产线外的作业，算不出生产节拍，不是反复作业的工序，如刀具交换、品质检验、设备维护、搬运等，其目的就是根据全厂的效率核算，将生产线外的人的作业标准化、量化到每个人。例：某道工序上有三台机床a、b、c，换刀频率分别为每800件一次、500件一次、400件一次，一次的换刀时间分别为60秒、120秒、80秒，则每台机床上每件的换刀时间分别为60/800秒、120/500秒、80/400秒。该工序的作业时间为：C.T=（60/800+120/500+80/400）×该班生产件数通过对标准作业各工序生产能力的掌握，借助山积表，与生产节拍进行比较，可以判断生产线的状况。理想状态是作业时间跟生产节拍相等，即：C.T=T.T。

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 修改记录用于表示在某版本文件发布后所作的单独修改（）。
A．工艺调整
B．操作效率优化等
C．车型年切换

【◆参考答案◆】：A, B

(5)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 设备的预知维护（PM）是指什么？

【◆参考答案◆】：所谓预知维护，是指通过对设备、机器的动作和状况进行观测，从历史的劣化倾向等掌握异常与故障的特征，预知异常并预先采取必要的维护措施的方法。

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 通过工位准备检查来确认工位设立和准备情况，并解决实际问题，具体应用范围（）。
A．项目生产启动
B．工位使用新工具
C．年度车型变更
D．TAKTTIME单件工时变更

【◆参考答案◆】：A, C, D

(7)【◆题库问题◆】：[填空题] 5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。

【◆参考答案◆】：消除过多的积压物品

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 下面哪个标准属于产品质量标准？（）
A．整车检验标准
B．临时产品质量标准
C．工作场地布置标准
D．在线产品质量标准
E．零件包装标准
F．动力总成产品质量标准

【◆参考答案◆】：A, B, D, F

(9)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 什么是TPM？

【◆参考答案◆】：全员参与的工厂全面改善活动。

(10)【◆题库问题◆】：[判断题] 在过程风险管理中每年实施针对工具或设备的环境自查，不需要对不符合项目制定纠正行动计划。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确